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金融产品经理的发展史
/    2019-01-06    2019-01-06    被访问次

  在面壁大师推出《金融产品经理的Future(财富or未来)》之后,很多产品经理只敢看看,不敢转发。我觉得凡事都要面对事实的好,其实大多数人都是普普通通的度过一生,但是梦想还是要有的,如果能为之奋斗一下,或许不会有遗憾。 今天面壁大师又来了一篇,金融产品经理的发展史,温故而知新吧……

  产品经理的首要使命就是写文件,不仅包括基金合同、招募说明书什么的,早期证监会对于产品报会所需的资料比较多,包括产品方案、业绩模拟之类的。所以产品经理还要能做业绩组合模型,自己画个模拟收益曲线啥的,那个时候的产品经理对金融工程的要求较高,没两下子还真干不了。当然那时候产品申报也没那么多,难点就难点吧。产品经理基本就是每天维护维护自己的组合模型,剩下时间就靠写点专题报告打发时间,当然好日子总是不长,大风暴还在后面。

  2007年的牛市让基金和理财的概念在全社会得到普及,你吃个大排档都有人给你发理财宣传页,各类理财书籍和电视节目比如今的相亲节目还火爆。所以这个时候产品经理也不能在办公室里坐着了,他们也被分配了配合销售的任务——既然产品是你设计的,那你去给投资者解释解释呗。

  产品是产品经理设计的,但是这业绩可是基金经理做的。基金经理在家里装大爷,遇到危险情况就让产品经理出门做替身。要是赶上个业绩不好基金,产品经理可能还要提基金经理挨一顿揍。就算没挨揍,产品经理也很难担负起忽悠的任务。当年不少产品经理是金融学博士,对于金融的认识非常深刻,一谈起投资理论来底下的投资者根本听不懂,讲具体股票自己也没研究,侃段子又不会,所以实在难以完成公司交代的重任。这时候有些公司专门招聘一一批培训老师(可以认为是保险公司培训师),把他们伪装成产品经理,去银行组织他们唱歌啊、做操啊、谈人生理想啊等等,做销售辅助工作。

  产品经理好容易躲过了配合销售这一截,但是后续的风波又来了。2012年开始,也不知道哪阵风吹到领导的耳朵里,上面要求各基金公司进行业务创新、产品创新。当年的声势不亚于现在中纪委回头看,各基金公司恨不得每周都准备点新方案——当然真正的新方案是没有的,人家外国几百年下来不是也就这么几个花样吗?更何况根据法律法规,很多创新也没法执行。后来捏着鼻子搞了几个,实际上要不没啥规模,要不不敢大规模推广,要不就是自己给自己找麻烦。

  这些麻烦里面比较牛逼的就是分级基金了。一提这玩意可能不少投资者要骂基金公司祖宗八辈,可是这个确实是中国特色的创新——他的特色就是扩大风险,缺点就是早晚要你命。关于这点我其实认识的比较清楚,因为我就是中国最早开发这玩意的人之一,不过我很早就发现这个风险,并希望进行改进,当然这玩意没人听了啊。

  这里穿插一个故事:想起当年日本鬼子中有个孙子叫石原莞尔,他被称为日本兵家第一人。这牛逼不是吹的,他很早就发现入侵中国东北很有前途,为此上上下下折腾了好多年,终于和自己的哥们板垣征次郎一起发动了918事变赶走了张少帅。事后这孙子自然升官发财有名了啊,但是孙子真正牛逼之处在于他发现中国太大太牛逼,绝对不能给中国人惹急了。所以他又上上下下的折腾,说中国太大大的,日本小小的,日本占了东北就千万不要再动了,守住东北就行了,千万不要进山海关,不然日本就死啦死啦的。后来出了77事变,这孙子就坚决要求不能扩大事态。如果日本天皇听了这孙子的,中国人以后想打回东北还就难了。可惜当年日本王八蛋太多,石原的同学小弟啊,心里都不服啊,心想你石原王八蛋靠占中国地盘升官发财,我们哥们也不比你差啊,我们也要发财。所以他们玩命入侵,不仅和老蒋过不去,还惹了老毛子、大山姆、笨约翰。不出石原所料,后来日本真的死啦死啦了。

  为啥讲这个故事呢,其实当年分级基金的情况和这个故事真的差不多。明明是非常有风险的产品,但是架不住有利益啊,第一家公司靠这个发了点财,出门一装牛逼,跟着其他公司无秩序的玩命跟风,拿机关枪突突都拦不住。枪子都拦不住,我说话自然就没人听了,全行业都骂我是大傻蛋,我这么有涵养自然不会和王八蛋计较了,我就慢慢等着看孙子们翻白眼。最后引爆了2015年的大危机,孙子们全死啦死啦了。2015年的风波应该是中国证券市场遇到的最大危机,2008年金融危机时都没有停止交易,这会算是补上了。产品经理在分级基金中找到的那一点点自信,霎时化为乌有。

  在分级基金疯狂的同时,在业务创新的背景下一批产品经理跑到基金子公司去做通道业务了,话说当年子公司业务确实火的不行,发财大大的。但是后来子公司也学日本鬼子,玩的太大,现在也不好混了。

  然后就是最近几年了,写当今的事情最难写,我看篇幅有限也就不多说了。产品经理也好,其他岗位也好,最重要的就是做好自己的本质工作,做投资的老老实实做好业绩,做销售的堂堂正正发行份额,走正大光明的路。不少人总想投机取巧逃避监管,这个产品搞个违规,那个产品碰个底线,总不会有啥好下场。这应该就是现在产品经理最需要重视的问题。返回搜狐,查看更多

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